地下分公司推出“一会三查”班组安全管理新举措
2017-09-06

为了进一步强化项目安全管理,有效促进安全工作重心下移,地下工程分公司从8月初开始推出了“一会三查”班组安全标准化工作考核管理新举措。

一是搭建安全管理专用平台,建立了“马上办抓实效标化考核”安全工作 QQ群,成员主要包括公司主要领导、本部安管部全体人员、项目经理、项目安全科负责人、班组负责人,其中公司主要领导任督导长,公司安管部人员为考核员,项目经理为监察长,项目安全科负责人为执行长。

二是创新安全管理督查办法,要求各班组每日将班前会,班前、班中、班后安全三查情况以照片录音的形式上传至安全工作专用平台,以督查安全工作扎实推进。

三是落实安全管理考核举措,考核员每日对上传的自查照片与录音进行点评,对安全管理不达标班组给予相应扣分,并进行“立案”,提出限期整改要求,班组整改后反馈至考核平台方可“销案”。每天晚上7:00,在考核平台公布所有班组当天考核得分情况。

据悉,上述举措实施已近一个月,各项目部班组安全生产标准化工作有了显著的改善和提高,特别是项目领导与班组负责人对安全工作越来越重视,“安全文化”已成为每个项目的特有文化,“安全为我”已经渗透到每位员工的心中。(张强强、刘振宁)